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自公司系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效與日常改善工作以來，全員參與、持續(xù)改進(jìn)的氛圍日益濃厚。據(jù)統(tǒng)計，在過去的一年中，公司累計收獲員工提出的各類改善提案達(dá)142余項，這些扎根于實踐的真知灼見，正轉(zhuǎn)化為實實在在的效益與提升。

縱觀全年提案，改善維度廣泛而深入：從工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、工具革新，到庫存優(yōu)化、包裝箱設(shè)計精算，再到流程再造、信息化賦能、作業(yè)環(huán)境美化，改善的觸角已延伸至企業(yè)運(yùn)營、管理的各個環(huán)節(jié)。每一項提案，無論大小，都凝聚著員工的智慧與對工作的熱忱，都是推動公司邁向精益化管理、內(nèi)涵式發(fā)展的寶貴動力。

其中，機(jī)加車間一項關(guān)于“物料流轉(zhuǎn)效率”提案成功實施，通過重新規(guī)劃定點定位、優(yōu)化轉(zhuǎn)運(yùn)流程、關(guān)鍵節(jié)點控制、流程信息化改造，使員工平均每日尋找物料的時間顯著降低，效率提升50%以上。這一典型案例充分證明，改善源于現(xiàn)場，價值創(chuàng)造于細(xì)節(jié)。

當(dāng)前，改善文化已蔚然成風(fēng)。公司期待并鼓勵每一位員工繼續(xù)立足本職，敏銳洞察，勇于提出您的“金點子”，讓持續(xù)改善成為我們工作的常態(tài)，共同驅(qū)動公司邁向更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展新階段。